Business Coaching

Hier lernen die Teilnehmer sich wichtigen Kernfragen zu ihrem Unternehmen zu stellen.

Es geht um USP’s, Darstellung im Innen und Außen und damit verbundene Teamprozesse, sowie um die Rollenklarheit und Zielfindung.

• Was macht mein Unternehmen zu einer Marke?
• Wie schärfe ich meine Marke?
• Wie lese ich meine BWA und was mache ich daraus?
• Was ist gezieltes Marketing für mein Unternehmen?
• Wie entwickle ich gezielte Aktionen und wie platziere ich sie?
• Was muss ich alles dabei beachten?
• Was sind meine Unternehmensziele?
• Welche Werte gibt es in meinem Unternehmen?
• Wofür stehen wir?
• Wird das vom gesamten Team getragen?
• Welche Bühne betrete ich?
• Welches Stück wird gespielt?
• Wie inszenieren sich die Schauspieler?
• Wie wichtig ist die Inszenierung für den Erfolg?
• Welche Rolle nehme ich im Team ein?
• Wie möchte ich sein/wirken?
• Wie kommuniziere ich mit meinem Team?
• Welche Mitarbeiter passen zu mir und den Unternehmenszielen?
• Wie muss ich planen, um erfolgreicher zu sein?
• Wie führe ich ein Teammeeting durch und wie wird es geplant?
• Welche fachlichen Fähigkeiten und welche persönlichen Fähigkeiten brauche ich und mein Team?
• Wie bilde ich gezielt aus und weiter?

Diese Fragen und viel mehr werden im "Business-Coaching" beantwortet.
Der Umfang ist sehr von den beteiligten Personen, individuellen Strukturen des jeweiligen Unternehmens und von den Aufgabenstellungen abhängig.

• Innovative Konzepte im Bereich Personal einsetzen
• Vorbereitung und Begleitung von Change-Prozessen
• Klarheit in der Ermittlung des Weiterbildungsbedarfs
• Gestaltung von Seminaren und Coaching-Prozessen sind zielorientiert
• Training-on-the-job für Chef und Team
• Individuelle, effiziente Business-Lösungen
• Gespräche sind bewusst und zielgerichtet steuerbar
• Gelungene Kommunikation - die Grundvoraussetzung für erfolgreiche Zusammenarbeit im Unternehmen
• Aktives Gestalten der Zukunft des Unternehmens
• Erfolgreiche Installation von Veränderungen
• Überzeugende Veränderungen, die dauerhaft und nachhaltig sind
• Erfolgreiche Überwindung von Krisen
• Klarheit über: Wie gewinne ich meine Mitarbeiter für gemeinsame Ziele und Visionen, wie führe ich als Führungskraft souverän durch sie durch
• Personal-Change-Management mit Herz und Verstand und gleichzeitig effektive Führungskraft sein